Tout commence par la vision que nos experts et consultants développent avec l'entreprise. La vision décrit l'état souhaité de l'entreprise à l'avenir et sert d'orientation pour tous les employés et la direction.

L'analyse SWOT est un outil de planification stratégique important. Ici, les choses suivantes sont identifiées:

S - Strengths – Forces

W - Weaknesses – Faiblesses

O - Opportunities – Opportunités

T - Threats – Risques

Avec l'énoncé de mission, nos spécialistes décrivent le cheminement de l'entreprise et la direction qu'elle doit prendre pour y parvenir. En fin de compte, cela se traduit également par la stratégie de l'entreprise et précise l'énoncé de mission de l'entreprise.

Les objectifs sont définis selon la grille de critères de la méthode SMART et constituent la base du succès.

Pour être réalisables et vérifiables, ils doivent être spécifiques, mesurables, attrayants, réalistes et terminée.

Les valeurs fondamentales sont les valeurs de l'entreprise qui la distinguent des autres concurrents et la rendent unique. En règle générale, ils sont profondément ancrés dans l'ADN de l'entreprise et reflètent la satisfaction et la culture d'entreprise.

Maintenant que les objectifs sont clairs, un plan d'action est élaboré. Le but du plan est de fournir un aperçu des ressources nécessaires pour atteindre l'objectif et de fournir un échéancier pour l'exécution de certaines tâches.