La estrategia nunca está "terminada“

Al principio está la visión, que nuestros expertos y consultores desarrollan junto con la empresa. La visión describe el estado deseado de la empresa en el futuro y sirve de orientación para todos los empleados y la dirección.

El análisis SWOT es una herramienta importante en la planificación estratégica. Aquí se identifican las cosas:

S - Strengths – Puentos fuertes

W - Weaknesses – Debilidades

O - Opportunities – Oportunidades

T - Threats – Riesgos

Con la declaración de la misión, nuestros especialistas describen el camino de la empresa y la dirección que debe tomar para lograrlo. Finalmente, la estrategia de la empresa se deriva de esto y proporciona la declaración de la misión de la empresa.

Los objetivos se definen según las criterios del método SMART y constituyen la base del éxito. Para que sean alcanzables y verificables, deben ser específicos, medibles, atractivos, realistas y con plazo determinado.

Los valores centrales son los valores de la empresa que diferencian de otros competidores y la hacen única. Normalmente, están profundamente arraigados en el ADN de la empresa y reflejan la satisfacción y la cultura corporativa.

Ahora que los objetivos están claros, se crea un plan de acción. El propósito del plan es esbozar los recursos que se necesitan para alcanzar el objetivo y formular un calendario para la realización de determinadas tareas.