Am Anfang steht die Vision, die unsere Fachleute und Berater zusammen mit dem Unternehmen entwickeln. Die Vision beschreibt den gewünschten Zustand des Unternehmens in der Zukunft und dient der Orientierung für alle Mitarbeiter und das Management.

Die SWOT-Analyse ist ein wichtiges Instrument  der strategischen Planung. Hier werden folgende Dinge identifiziert:

S - Strengths – Stärken

W - Weaknesses – Schwächen

O - Opportunities – Chancen

T - Threats – Risiken

Unsere Spezialisten beschreiben mit dem Mission-Statement den Weg des Unternehmens und welche Richtung es dafür einschlagen muss. Daraus ergibt sich dann letztendlich auch die Strategie des Unternehmens und gibt das Unternehmensleitbild vor.

Die Ziele werden nach dem Kriterienraster der SMART-Methode definiert und bilden die Grundlage für den Erfolg.

Sie müssen, um erreichbar und überprüfbar zu sein, spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert sein.

Die Core Values sind die Werte des Unternehmens, die es von anderen Mitbewerbern abhebt und einzigartig macht. In der Regel stecken sie tief in der DNA des Unternehmens und spiegeln die Zufriedenheit und Unternehmenskultur wider.

Nachdem die Ziele nun klar sind, wird ein Aktionsplan erstellt. Der Zweck des Plans ist die Übersicht darüber, welche Ressourcen zur Erreichung des Ziels notwendig sind, sowie in der Formulierung eines Zeitrahmens, wann bestimmte Aufgaben erfüllt sein müssen.